Cómo la baja por maternidad ha forjado mis valores

He estado reflexionando sobre cómo la licencia de maternidad ha moldeado mis valores como líder.

Al regresar de mi licencia de maternidad por tercera vez en mi carrera, me sorprende cuánto ha cambiado, no solo en mi vida personal, sino también en el lugar de trabajo en general. El entorno al que regreso es muy diferente del que dejé hace 24 meses.

Personalmente, he crecido de maneras que nunca anticipé, aprendiendo a equilibrar las demandas de la crianza de los hijos y la dirección de una empresa, mientras evolucionaba en ambos roles.

Profesionalmente, el mundo laboral también ha cambiado drásticamente, con un mayor énfasis en la flexibilidad, la empatía y la resiliencia.

Esto me ha hecho más consciente de los desafíos que enfrentan los padres trabajadores, así como más abierta en la forma en que navego entre la maternidad y el liderazgo.

Comunicación – Como madre de un "pre-adolescente" (12), un "hijo del medio" (8) y un niño pequeño (2), estoy constantemente cambiando de registro para responder a las necesidades de cada niño, sin mencionar a los maestros, la familia y otros adultos en sus vidas, así como a mis propios colegas. He tenido que afinar mis habilidades de comunicación más que nunca.

Agilidad – Todos los padres saben que la adaptabilidad no es negociable: los sistemas probados y verdaderos se desmoronan, y debes estar dispuesto a aceptar nuevas cosas en un abrir y cerrar de ojos. Esto me ha hecho más ágil en mis decisiones, tanto en casa como en el trabajo.

Empatía – Criar a un niño pequeño requiere enormes reservas de paciencia y una alta tolerancia a la imprevisibilidad. Esto, a su vez, ha agudizado mi empatía por cualquiera que esté en una situación similar, ya sea como padre o cuidador, gestionando responsabilidades laborales además de las dinámicas del hogar.

Como resultado, estas son las políticas que defiendo como líder:

Horarios flexibles – Después de mi primera licencia de maternidad, hace 11 años, regresé a un horario del 100% con horas comprimidas. Aunque esto funciona para algunos, lo encontré desafiante. Esta vez, estoy adoptando un enfoque gradual que me permite manejar mejor la transición para mis hijos y mi equipo. Como líder, es un enfoque que quiero poner a disposición de todos.

Apoyo personalizado – Todos tienen necesidades diferentes. Para algunos, es una prioridad desconectar por completo durante la licencia; otros pueden agradecer la oportunidad de mantenerse conectados. En Interval, ofrecemos "días de registro" para aquellos en licencia que deseen utilizarlos, si lo desean, para mantenerse al tanto de lo que está ocurriendo, conocer a nuevos miembros del equipo o simplemente conectarse.

Adaptación – Apoyar a quienes regresan al trabajo es esencial, especialmente en industrias de rápido movimiento como la tecnología. En Interval, proporcionamos mentoría y flexibilidad, ayudando a las personas a cambiar hacia nuevas especialidades a medida que la industria evoluciona, para garantizar que nuestro talento tenga las herramientas para tener éxito mientras navegan por cambios y equilibran compromisos personales.

Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a mis increíbles colegas de Interval Group por su constante apoyo durante mi licencia de maternidad.

Su aliento y flexibilidad han hecho que esta transición sea mucho más fluida, y estoy verdaderamente agradecida de formar parte de un equipo tan solidario.